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施工项目管理要点

2019
05/07
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【摘要】随着市场竞争激烈程度的增加,市场经济机制的进一步完善,低价竞标已经成为竞争的普遍特征,高报价带来的高利润就会变为不复存在,因此只有

随着市场竞争激烈程度的增加,市场经济机制的进一步完善,低价竞标已经成为竞争的普遍特征,高报价带来的高利润就会变为不复存在,因此只有通过科学的管理,才能挖掘出更多的利润空间。提高在建施工项目的管理水平,是施工企业转变管理观念,从粗放型管理到集约化管理的具体体现,是企业提高核心竞争力的手段之一。

由于施工项目具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受政策地理环境影响大的特点,所以工程项目的经营工作更应特别引起企业管理人员的重视。它的重点是如何在保证合同约定的工期、质量的前提下,实现低投入,高收益的目的。

项目组建后首先应编制项目经营策划或商务策划,即对工程项目合同履约、成本控制、验工计价、施工索赔、风险管理、竣工结算等系列经营活动进行事前的谋略和规划。

有了好的策划方案,要把方案落到实处,取得好的效果,关键是项目履行中的过程控制、过程管理。项目过程管理主要包括项目的合同管理,计价管理,索赔管理,成本管理,风险管理等等。

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