EPC项目采购合同管理要点是什么？

　　（1）采购合同进度管理

　　采购进度计划

　　进度控制

　　统计及分析

　　（2）采购合同接口管理

　　设备材料采购和设计之间的接口管理

　　设备材料采购和施工安装之间的接口管理

　　接口管理原则

　　（3）采购合同质量管理

　　产品质量----合同的交付物要满足合同技术规格书和质量条款的要求，达到预期的标准。

　　工作质量----合同实施过程中对产品质量的保证程度。

　　（4）采购合同成本管理

　　成本分解----项目成本模型

　　库存控制优化----降低库存和现金流管理的重要方法是最大程度地利用供应商的仓储设施、利用物资在途运输时间，缓冲现场的仓储，减少总承包商的库存和资金占用。

　　现金流和成本管理----里程碑支付；采购人员素质、能力等