[摘要] 因为BIM的特殊性，其实施与规划绝非一朝一夕之事，需要企业内部所有相关的人员及部门积极配合与协调，今天笔者就与大家说说我认为的企业BI
因为BIM的特殊性，其实施与规划绝非一朝一夕之事，需要企业内部所有相关的人员及部门积极配合与协调，今天笔者就与大家说说我认为的企业BIM实施规划应该包括些什幺?
1、战略性目标
这个规划首要提出的内容，要想让企业的BIM应用与推广顺利进行战略性的目标是必须的。既然是战略性的必须要有长远打算，因为BIM本身就不是一个能够立竿见影的技术与工具，而且战略目标也要有具体实施措施，不可虚无缥缈，能够让企业中的各层人员清晰理解自己未来该做些什幺，如何与其他部门就BIM实施进行沟通也是战略目标中应该关注的一点。
2、明确的职责分配
在BIM实施中必然会涉及到个人及部门之间的职责，也许会交叉，也许会需要相互配合，甚至是上下级的关系。所以在规划中应当明确BIM实施中的所有参与人员的职责，那些事情是份内的，那些需要配合兄弟部门的，而那些是需要听从领导的，都要有明确标注。做到职责明晰，责任清楚。
3、保证流程符合实践需求
BIM实施规划中对于团队的BIM实施流程以及实践方面也应当提出一定的要求。因为顺畅的流程可以保证企业顺利的推进BIM工作，而实践则关系到企业对于BIM应用的经验积累。
4、必要的资源配置与培训
企业在进行BIM实时规划的时候不可能永远借助外力，必须要建立自己的部门以及团队。所以在BIM应用资源上面的投入是必须的，例如场地、设备、电脑、人员等。而对于人员的培训也是BIM实施中的一个必要环节，因为推行必须要靠人才。
5、BIM标准的制定
没规矩不成方圆，BIM也是一样。企业在实施中制定一套适合自己的BIM标准可以大幅提高工作效率，减少沟通障碍，降低额外成本支出，有效衡量工作质量。
6、对项目参与方提供标准
虽说企业BIM实施规划更多是自身的事情，但是在具体项目实践中项目参与方的BIM标准及BIM流程也应当是由主导方来提供，所以企业对于BIM标准的制定可以说是规定参与方在BIM应用中的责任与职责。
好了，关于企业BIM实施规划应该包括些什幺以上就是个人看法，因为本人工作岗位的缘故所以只能想到这幺多，希望大家能够多多补充与交流。
