[摘要] 随着整个建筑业对于BIM的发展越来越重，企业对其的关注度也日益提高，很多企业开始纷纷尝试性应用。但因为BIM的特殊性并非一蹴而就的，必
随着整个建筑业对于BIM的发展越来越重，企业对其的关注度也日益提高，很多企业开始纷纷尝试性应用。但因为BIM的特殊性并非一蹴而就的，必须要制定一套切实可行的规划和方案才可以。今天笔者就与各位聊聊为什幺要制定BIM实施规划?
1、制定实施规划可以让企业以及项目参与各方对整体的BIM应用与实施有一个清晰的认识，通过实施规划让所有相关人员能够理解BIM是什幺?为什幺要用BIM?BIM有哪些好处?同时，制定实施规划还可以让相关者能够在统一的平台与环境下进行沟通，共同为实现战略目标而努力，形成合力。
2、制定实施规划还可以让与企业合作的项目方及参与者清楚自己在项目中该承担什幺样的角色，自己干怎幺做，如何做都可以在实施规划中有体现。让项目参与者能够有章可循，有法可依，按章程制度办事提高效率，明确各自之间的责任，便于后期沟通以及问题及时处理。
3、BIM实施规划还可以让每个团队在BIM应用上有充分的保障。规划中可以按照各自团队的业务流程及架构制定符合的整体流程，加速团队能够快速适应BIM实施环境，了解BIM业务流程，尽快投入到具体项目实践中去。
4、在实施规划中对于具体实践中所需的额外帮助必须要有明确信息。例如组建团队所需人员的能力，人员募集方式(外招还是自行培养)，相关人员的BIM培训，软件硬件的配置及购买，都应当在规划中有体现，这样才有利于其他部门给予相应的帮助。
5、实施流程中还有一点比较重要，就是对于未来的项目参与者或者是合作伙伴制定一个共同的流程标准，协同他们能够尽快融入企业自身的BIM应用流程及状态。让参与者或是合作伙伴与企业站在同一个平台或高度来对待BIM，应用BIM，实践BIM，加强双方的交流及合作，达成共赢的局面。
6、制定BIM实施规划还有一点好处就是企业的采购部门能够根据具体实施内容制定相关的合同内容，用规范的语言来制定参与各方在BIM实施及应用中的相应责任，划分各自的工作范围及界限，明晰各方责任。
7、最后，BIM实施规划中还可以为项目进展提供一个衡量标准，让企业与参与人员以此为基准进行工作的具体实施与展开，将实时规划落地到具体项目中去。
好了，关于为什幺要制定BIM实施规划笔者就与大家聊到这里，因为企业的架构不同，工作流程不同，所以在制定实施规划上也有一定的差别，所以各自在制动实施规划的时候一定要贴近自身的特点才可以。
