1、关于分包工程和分包合同的审计:近几年,由于铁路建设速度加快,分包工程越来越多。审计中我们发现对分包工程和分包合同的管理比较混乱,存在的问题和漏洞较多,因管理不善而造成经济损失屡有发生;超付工程款,漏扣材料款,甚至出现分包方自行计价到建设
黄子俊2021-09-06 00:00:00
为了认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,实施施工现场的标准化管理,做到安全生产、文明施工,特制订以下制度:1.建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组,责任明确、落实到人。2.施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护
黄子俊2021-09-01 00:00:00
1、建立健全控制制度成本费用管理是由成本预测、决策、预算、核算、控制、分析与考评等环节组成。在项目施工过程中,如果成本出现偏差,通过对其进行分析和评价,把成本控制与项目实施、技术及经营管理各方面结合起来进行综合系统分析,就能清楚了解项目成本
黄子俊2021-09-01 00:00:00
工程工伤索赔申请书申请人:申请人的姓名性别等基本信息被申请人:XXXXXXX公司.法定代表人:XXXX委托代理人:有无都可请求事项:依法认定申请人XXXXX的受伤为工伤.事实及理由:XXX公司于XXX年XX月XX日聘请申请人陈XXXX到该公
黄子俊2021-08-30 00:00:00
工伤赔偿标准1、造成一般伤害(未达到残疾)的赔偿医疗费、伤者住院期间的伙食补助费、生活护理费、工伤期间的工资、交通食宿费。2、造成伤残的赔偿医疗费、伤者住院期间的伙食补助费、生活护理费、工伤期间的工资、交通食宿费、辅助器具费、一次性伤残补助
黄子俊2021-08-30 00:00:00
(一)在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的;(二)工作时间前后在工作场所内,从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的;(三)在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力等意外伤害的;(四)患职业病的;(五)因工外出期
黄子俊2021-08-30 00:00:00
1、索赔事件发生后28d内,向监理工程师发出索赔意向通知。2、发出索赔意向通知后的28d内,向监理工程师提交补偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料。3、监理工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后,于14d内给予答复。4、监理
黄子俊2021-08-30 00:00:00
《民法典》第八百零三条【发包人未按约定的时间和要求提供相关物资的违约责任】发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的,承包人可以顺延工程日期,并有权请求赔偿停工、窝工等损失。第八百零四条【因发包人原因造成工程停建、
黄子俊2021-08-30 00:00:00
1、招标文件、投标书、中标通知书、工程预算书、工程量清单、施工合同及附件、工程图纸、技术规范、设计文件及有关技术资料、发包人认可的施工组织设计文件、开工报告、工程竣工质量验收报告。2、工程各项有关设计交底记录、变更图纸、变更施工指令。3、工
黄子俊2021-08-30 00:00:00
工程验收合格的前提下,工程款的结算涉及发包人、承包人和转承包人三方主体的关系,也涉及发包人与承包人之间签订的建设工程合同以及承包人与转承包人之间签订的工程转包合同两个合同关系,工程款结算也因此需要考虑以下三方面的关系。1、发包人与承包人之间
黄子俊2021-08-30 00:00:00
分包可以是合法的,也可以是违法的;转包则没有合法与否的分别。因此,分包不合法称为“违法分包”,而转包则没有“违法转包”一说,只能是“非法转包”。合法分包的内容是除主体结构施工外的部分工程,转包的内容是全部工程。合法分包的情况下,承包人要对分
黄子俊2021-08-30 00:00:00
转包与内包的区别转包是非法的建设行为,内包是合法的经营手段。转包的对象是转包人之外的“他人”或“第三人”;内包的对象则是承包人的内设机构或分支机构。转包情况下,转包人不对工程进行管理;内包情况下,承包人要对工程进行管理并承担责任。转包与挂靠
黄子俊2021-08-30 00:00:00
我国法律、法规及《司法解释》均明确禁止转包并对转包的处理作出了明确的规定。我国相关法律规定,工程转包行为无效,转包人因非法转包建设工程所获取的非法所得要予以没收。首先,转包行为无效。我国《合同法》、《建筑法》及《建设工程质量管理条例》均明确
黄子俊2021-08-30 00:00:00
《公安部关于修改的决定》(公安部令第119号)经2012年7月6日公安部部长办公会议通过,于2012年7月17日发布,并自2012年11月1日起施行。该规章共7章49条。(一)适用范围119号令适用于新建、扩建、改建(含室内外装修、建筑保温
黄子俊2021-08-24 00:00:00
一、精细化管理(一)精细化管理的内涵精细化管理的内容主要包括精确的定位、合理的分工、责任的细化以及考核的量化等。精准的定位是指对公路建设的每个部门的责任和职权要有明确的界定和区分,使得机构安排合理分配得当;合理的分工包括每个部门之间权责明确
黄子俊2021-08-24 00:00:00
1、严禁在同一个施工现场范围内边压桩边开挖基坑;2、饱和黏性土、粉土地区的基坑开挖,宜在压桩全部完成并相隔15d后进行;3、深基坑开挖前,应制订合理的施工方案和施工程序,开挖时应加强监测,注意保持基坑围护结构或边坡土体的稳定;4、挖土宜分层
黄子俊2021-08-24 00:00:00
首先存在于建设工程投资阶段的风险。在建设项目立项、可行性研究阶段和项目施工设计阶段中都存在风险,比如项目投资阶段,投资很可能超过计划投资允许范围内,需要不断追加;建设工程开始后,投资资金没有按时到位,工程延期,影响恶劣;最后就是工程建设项目
黄子俊2021-08-24 00:00:00
1.在工程技术总负责人的指导下,具体负责安全技术和日常生产管理工作,对每个工序施工做到心中有数,知措施、懂方法、有对策、确保安全生产。2.编制单位工程的施工方案,制定各项安全技术措施,确保施工安全进行。3.对工程概况,施工安全措施及施工方法
黄子俊2021-08-24 00:00:00
文物勘探→地质勘探→图纸设计→基坑支护设计→土方开挖(边坡支护)→打桩→平整桩间土→凿桩头→垫层→防水(防水保护层)→基础钢筋、混凝土→地下室结构→地上结构→二次结构→水电安装→内外粉→门窗安装→公共部分装修→外墙装饰→园区外网→园林景观、
黄子俊2021-08-19 00:00:00
一、服从公司领导安排工作。二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。三、积极主动,定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。四、主动与项目各参建单位沟通,搞好人际关系。五、管理好项目部管理人员,团队内能沟通协作,团结一致,既分工又合作,发
黄子俊2021-08-17 00:00:00
1、配合、协助公司的各个部门做好项目前期的招投标工作,编制好《施工组织设计》。2、根据签订的施工合同,按项目规模大小组建项目部。3、选定项目劳务施工队并得到上级领导同意后签订劳务分包合同。4、组织项目部管理人员熟悉图纸,做施工现场总平面布置
黄子俊2021-08-17 00:00:00
项目经理要管理好一个项目,主要从安全、质量、进度、成本控制四个方面来管理,具体如下:1、安全管理安全第一,预防为主,如果一个项目没有保证在安全条件下施工,那一切都等于0,安全是涉及到个人、公司利益的大事,所以说安全工作是项目经理重中之重的工
黄子俊2021-08-17 00:00:00
(1)业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商,总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。(2)总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担,分包合同由总承包商与分承包商之间签订。(3)分承包商对工程项目承担
黄子俊2021-08-11 00:00:00
1)EPC总承包商负责整个项目的实施过程,不再以单独的分包商身份建设项目,有利于整个项目的统筹规划和协同运作,可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节,顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾;2)工作范围和责
黄子俊2021-08-11 00:00:00
1)业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管,对工程实施过程参与程度低,控制力度较低;2)业主将项目建设风险转移给EPC承包商,因此对承包商的选择至关重要,一旦承包商的管理或财务出现重大问题,项目也将面临巨大风险;3)EPC承包商责任
黄子俊2021-08-11 00:00:00
预拌混凝土生产企业应每年由法定计量部门对搅拌站的电子秤检定一定,企业还要每月对搅拌站电子秤自校一次。砂石计量误差应≤±3%,外加剂、水泥、掺合料、水计量误差应≤±2%。若超出上述要求,要及时停产找原因,加以解决。此外生产企业应每周抽查混凝土
黄子俊2021-08-11 00:00:00
1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交
黄子俊2021-08-05 00:00:00
1、监理规划、细则及旁站方案:工程开工后,经工程部负责人审核,报公司主管领导审批,加盖监理公司公章,10天内交工程部资料室存档。2、工程开工报告及开工令:在工程开工3日内,由监理工程师向工程部资料室归档。3、分包单位资质报验:分包单位进场1
黄子俊2021-08-05 00:00:00
1、归档工程文件组卷分类必须清楚,将不同的文件资料分开装订、同类型的资料装订成册,并按工程进度依次编制流水编号。2、移交资料类别必须齐全,内容完整。3、归档的工程文件原则上为原件。没有原件时,复印件要清晰,并注明原件存放位置。4、归档文件应
黄子俊2021-08-05 00:00:00
日常收集整理:按项目-单位工程进展先后所形成的资料类型装盒,按《工程技术资料归档移交规范整理要求列表》分类组卷。附件1:工程技术资料归档移交规范整理要求列表序号资料分类规范整理要求备注1勘察报告按项目综合组卷2分包单位资质报验按项目综合组卷
黄子俊2021-08-05 00:00:00