1.严格落实成本控制计划
即由于我国的小型农田水利工程的规模比较小，所以在对其进行管理和控制的过程中，应该重视加强对整个工程的成本管理。因为小型农田的水利工程在施工过程 中的工序比较简单，所以要想实现对其各自相关材料的控制是比较容易的，所以要根据实际的工程施工需要，认真的计算工程所需要的各种材料的使用量。还应该做 好混凝土材料的比例控制，对各种骨料的级配进行调整和控制，才能更好的发挥材料的使用功能，实现对既定成本的管理和控制。
2.设置施工项目进度目标，做好施工阶段的进度目标控制
做好工程的进度管理和控制，也是实现对工程的质量管理的一个重要的方式，即在小型农田的水利工程的施工过程中，应该根据现有的工程的项目要求，做好工程 的进度规划，根据不同的工程项目的施工特点，做好工序之间的组织和协调。目前，我国的小型农田水利工程的施工过程中，项目进度管理的主要问题表现为对其相 关的混凝土浇筑和养护的时间控制不合理，严重的制约和影响了工程的进步目标的达成。如某农田水利工程中，拆除原渠道干砌块石护坡和现浇C15混凝土护坡项 目，由于该 程在施工时没有做详细的施工组织设计，在施工初始阶段进度迟缓，若未在汛期前完工，到汛期就难以施工，将影响整个工程的顺利完成。经查明，影响工期的主要 原因：投入劳动力不够，施工方法欠妥，工效低。针对这些情况，项目部立即改变施工方案，重新做好施工组织设计，制定进度目标及奖励制度，改进施工方法，在 汛期之前完成了施工任务。因此，不能忽视施工项目进度控制，否则就会对工程造成不良影响。
3.对施工工程进行安全管理
安全问题一直都是项目施工过程中的重中之重，在施工过程中，安全管理工作包括组织安全生产的全部管理活动，通过对生产因素的状态控制，使生产因素不安全 的行为和状态得到减少或消除，不引发人为事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故。控制人的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点，所以应 针对安全管理的重点加强安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理。在农田水利工程施工中也不能放松安全警觉，无论工程大小都应时刻把安全管 理放在重要位置上。
