现场人员实行封闭式管理，职工进入现场后不得随意出门，施工人员确因工作需要出入现场，凭管理人员开具的出门条出入现场，返回工地需要销假。
1对进场的所有人员进行严格的管理，对所有进场参与施工的人员，各分包单位及时上报项目经理部进行登记，汇总统一管理。流动人口持有“三证”，施工过程发生人员流动的，及时更改登记记录，并及时汇总汇报给总包项目部。
2为进入施工现场的人员办理劳动保险，并对进场施工人员提供符合《建筑施工安全检查标准》的食宿、生活和施工环境条件。
3对所属进场人员进行全天候管理，避免发生纠纷或影响社会治安。
4人员的身份识别：
全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地安全负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。
1）安全帽识别制度：总包项目经理部及各分包单位的施工管理人员与施工人员佩带不同颜色的安全帽，安全帽的颜色：一般施工人员为浅黄色，机电工及特殊作业人员为蓝色，施工管理人员为白色。安全帽正面粘贴其所属单位的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。分包单位进场后在2天内向总承包单位提交有关人员资料，内容包括单位标志的样本，所有人员的名单及初始工号，总承包单位根据各分包单位人员的初始工号进行统一编号。总包项目经理部对自身人员及分包单位人员进行统一管理。在安全帽上方粘贴或喷绘单位标志。
2）工作牌制度：总包项目经理部建立工作牌制度。进入现场的所有施工人员及施工管理人员必须佩带工作牌。工作牌内容包括姓名、本人近期免冠照片、所属单位、所属班组、职务、工号、工种等，工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。工作牌的制作和编号由总承单位按单位或业主有关文件要求进行统一管理，各分包单位负责本单位进入现场人员工作牌的具体制作和费用。总承包单位通过佩带工作牌制度对全体施工人员及施工管理人员进行检查，监督和管理，对违反佩带工作牌制度和其他管理制度的人员，按规定进行处理，予以纠正。
3）服装：所有进入现场的施工人员和工程管理人员必须统一着装。
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