工程施工阶段
工程进度控制
●按照项目总计划协调设计施工图按设计出图计划出版
●按照项目总计划协调设备到场时间
●掌握工程关键线路
●定期召开工程月例会，盘点工程节点进度
●协调分包单位劳动力、机械满足施工进度要求
工程质量控制
●与技术部一起审查施工图纸是否满足技术协议的要求
●协调督促采购部对重要设备的监造
●督促现场施工专工保障工程施工质量
●按照公司的程序问题处理对不合格产品的处置
工程成本控制
●按照总合同规定办理向业主收取工程款
●按照分包合同办理向分包单位支付
●办理因业主原因增加的成本索赔
●控制处理分包单位费用索赔
●办理因分包方原因的引起的成本索赔
●审核控制项目部日程费用
安全管理
●定期检查项目的安全情况
●检查《安全管理制度》的落实情况
●督促安全工程师加强安全管理
●协调解决安全管理中的问题
日常管理
●与业主、监理沟通
●组织召开工程例会
●协调工程问题
●向公司领导汇报工程情况和需要解决问题
●督促检查项目的各种制度的落实情况
●协调外部关系
工程收尾阶段
●组织现场项目部收集整理移交竣工资料
●协调设计出版竣工图并移交
●办理验收交接书
●协调处理系统缺陷消缺
●办理工程移交生产交接书
●办理工程竣工验收证书
●办理项目部撤销手续
●对项目部人员进行考核评价
●组织编制工程总结
●组织工程系统性能测试及移交测试报告
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