[摘要] 项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。我们来看看作为一个项目的主要工作有哪些?
打铁先要自身硬，项目经理需要具备这些总体能力：熟悉施工图纸，精通施工规范、技术规程及相关的合同法、建筑法、安全生产管理条例等，制定项目部管理人员考勤、绩效考核、处理好项目各参建单位人际关系;起草、签定各种劳务分包合同。总之，保证项目工程按图施工，施工质量符合设计及相关规范要求。
项目经理对以下的项目运作流程进行全过程控制，保证项目顺利竣工：
1 、配合、协助公司的各个部门做好项目前期的招投标工作，编制好 《施工组织设计》。
2 、根据签订的施工合同，按项目规模大小 组建项目部。
3 、选定项目劳务施工队并得到上级领导同意后签订 劳务分包合同。
4 、组织项目部管理人员熟悉图纸，做施工现场总平面布置规划，并制作 现场总平面布置图。
5 、组织项目各参建设单位参加 施工图纸会审。
6 、按现场总平面布置图，监督做好施工现场的 临时设施建设，包括：大门、围墙、项目办公室、工人宿舍、食堂、临时道路硬化、大门口洗车平台、临时施工用电线线路架设、电箱安装等，保证施工现场满足开工条件。同时做好资金、材料计划，按需要安排材料、机械设备进场，施工中使用的施工电梯、井架、塔吊必须有资质的单位安装，并检测合后报当地建设行政主管部门备案后再使用。
7 、配合、协助建设单位项目的报建、报监、 施工许可证办理事项，保证项目尽快动工。
8 、向建设、监理单位 申请开工，并几方确认开工日期。
9 、督促施工管理人员按建设单位和勘测院定的坐标点，进行建筑物的 测量放线。并用小木桩、石灰粉把建筑物的轴线画出。
10 、通知建设、监理单位以及规划部门进行共同 验线，主要检查是否按照规划部门定的坐标点放线施工。
11 、组织机械设备和工人进场施工， 开挖基础或进行桩基施工。
12 、基础开挖到图纸设计标高后组织项目各参建单位进行 地基验槽。
13 、地基验槽合格后进行 基础分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。
14 、基础分部工程施工完成后项目部进行 自检，并把轴线、标高弹出以便验收。
15 、组织项目各参建单位进行 基础验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。
16 、主体分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。
17 、主体分部工程施工完成后项目部进行 自检，并把轴线、标高弹出以便验收。
18 、组织项目各参建单位进行 主体验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。
19 、电气、给排水、消防、暖通、 装修施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。
20 、装修分部工程、电气、给排水、消防、暖通施工施工完成后项目部进行 自检，并把轴线、标高弹出，如果是住宅商品房还要请建设、监理单位进行逐套验收。
21 、组织项目各参建单位进行工程 竣工验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。
22、工程资料整理，进行工程结算。
以上就是作为一个项目经理的工作内容，大家有没有掌握呢?在工程项目管理中，要根据项目的具体情况进行项目管理，才能更加有效控制项目的进度成本质量安全管理，最终达到工程项目的高质量高效率交付。关注建筑界管理知识频道，分享更多建筑管理知识，一同学习进步!
