[摘要] 为提高施工效率,加快施工进程,节约成本,减少图纸问题,打造精品工程,环球财富大厦项目部创新性的采用了建筑业革命性技术——BIM技术。
一、工程概况
环球财富大厦总建筑面积8.48万平方米，混凝土框架-核心筒结构，设计为三层地下室，地上三十五层的综合性办公楼。要功能办公室和裙房商业，总建筑面积约为9万平方米。
二、运用BIM技术，打造优质工程
为提高施工效率，加快施工进程，节约成本，减少图纸问题，打造精品工程，环球财富大厦项目部创新性的采用了建筑业革命性技术--BIM技术，BIM项目由一名BIM总工程师和四位专业工程师组成，实现工程人员的浏览和查询功能，在三维表现上，运用Fuzor和3D Max软件，进行多方人员的沟通交流，硬件配置是集中数据处理方式，组建中心服务器，各专业人员分工合作，数据集中统一存储。
三、项目BIM应用点
利用多方数据共享的BIM平台，同时明确建模的标准，Revit模型对应的建模标准，力求在应用阶段发挥各自的最大作用，本项目重点探索BIM技术在项目的应用，在明确项目需求与应用思路后，尝试将BIM与总部管理中的各流程及工作内容进行结合。
四、BIM协调图纸会审及优化
通过BIM建模，便于进行图纸审查，及时发现构件尺寸不清、标高错误、详图与平面图不对应的图纸问题，特别是结构复杂部位，各专业模型整合后进行碰撞检查，可快速发现专业间的碰撞或设计不合理，图纸会审时，以模型作为沟通的平台，更好的与业主、设计、监理单位进行图纸问题沟通，直观快捷地确定优化方案。
五、管线综合及碰撞检查
在项目中，由于空间布局复杂，系统繁多，对设备管线的布置要求高，设备管线之间或管线与结构构件之间容易发生碰撞，造成二次施工，增加项目成本，项目部采用BIM技术，整合建筑、结构、机电等专业模型，进行碰撞检查，管线优化，对设备和管线进行综合布置，从而在实际工程开始前发现问题，优化施工方案，解决了以往施工过程中拆除返工问题，提高了项目的组织效率和加快了施工进度。
六、材料精细化管理
通过预算模型，获取工程量，并且进行量指标分析，通过分析，发现原招标工程量清单中，重大错误项，避免结算时的纷争，施工期间，提供各分区段的工程量，作为材料计划和人工消耗量的依据，并且与实际材料用量对比，发现损耗过大地问题，及时检查和改进工艺。
七、重塑管理模式，建设标准工地
现场工作面和交叉作业多，怎样及时发现施工问题一直是现场管理的难题，本项目中，利用手机终端的优点，让现场人员对质量、安全问题的快速上传平台，包括文字、图片和音频内容，指定受理人员、协同管理、问题闭环管理，同时移动端提供报告审批、方案会签的审核管理功能，利用三维模型针对施工重点、难点、可视化模拟、精准细致反映施工流程，明确施工重点、施工标准、施工技巧、质量观感度要求，例如：高支模搭建，幕墙安装工程。
八、下一步思路及计划
本工程正施工，BIM组继续按总包单位的要求，加深现有BIM技术与施工的结合，加强平台运用，将计划和实际进度反映与平台上，发现工程滞后的因素，优化WBS，实现进度成本的5D管理，引入新技术，3D扫描全专业测量应用、机器人放样定位等技术。深入研究BIM技术的应用，为BIM技术的发展贡献出自己的一点力量。
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