[摘要] 本文是一篇建筑论文，本文通过对相关文献的阅读，整理了BIM技术在施工
本文是一篇建筑论文，本文通过对相关文献的阅读，整理了BIM技术在施工阶段应用的相关研究、应用BIM技术的风险研究、BIM应用的风险因素相关研究等内容。接着又对BIM技术理论、风险理论、风险管理理论进行了阐述，确定了本文风险因素识别和分析的基本方法。
1绪论
1.1研究背景
建筑业是我国的支柱产业，近几年来建筑业总产值稳步增长，但是建筑业总产值同比增长速度整体是减缓的如图ｕ所示。牛津经济研宄院《全球建筑2030》，预计2030年全球建筑业产出总额17.5万亿美元，年均增长率3.9%，即2016年-2030年全球建筑业累计产值达212万亿美元，因此建筑业不仅在中国甚至全球都是非常重要的支柱产业。然而和制造业相比，建筑业是粗放式的、手工业生产方式，并具有效率低、资源浪费大、成本高等缺点。十九大提出“建设网络强国、数字中国、智慧社会，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，发展数字经济、共享经济，培育新增长点、形成新动能”。所以在大环境下要求建筑业向精细化、工业化、高效沟通、绿色智能、合理利用、数字建造等方向发展，目前亟需建筑业引进新科技、新思维、新模式，实现建筑业转型升级，跨越发展。
我国应用BIM技术最早开始于设计院，但是目前建筑施工企业应用BIM技术也越来越多。但是BIM 技术软件造价高、软件操作复杂；建模周期长；期望值过高或者过低；公司管理体制不健全；公司决策层缺乏对BIM技术的认知；国家、地方政府政策对BIM的推动力不够等等风险的存在，迫使我们亟需识别BIM技术应用的风险因素，把控风险，减少风险带来的损失，所以本文选取建筑施工企业的角度，对BIM技术应用的风险因素进行识别分析。旨在为建筑施工企业应用BIM技术把控风险提供参考，减少风险带来的损失，提高BIM技术应用的效果，从而使BIM技术更好的应用到建筑施工企业中去，加快施工企业的产业升级以及为尽快实现建筑数字化贡献一份力量。
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1.2研究目的及意义
1.2.1研究目的
本文应用文献法、专家访谈法并运用调查问卷的方式进行研宄，目的是希望通过对建筑施工企业影响BIM技术应用的风险因素进行实证分析，明确都是有哪些风险因素，在众多风险因素中利用层次分析法和模糊数学分析识别出关键风险因素。并针对关键风险因素提出具有建设性的应对意见。希望本文的研究能够为建筑施工企业应用BIM技术时把控风险提供一些参考价值。纵观全文，主要的研宄目的有以下几点：
（1）通过阅读大量的研究文献，并对相关文献进行分类、总结、提取、整理出建筑施工企业应用BIM技术的风险因素清单。
（2）根据上述风险因素清单并结合专家意见，建立风险模型，然后根据模型制作调查问卷，通过在线问卷调查、现场发放问卷等形式收集调查数据，利用层次分析法和模糊数学分析法，对调查据进行分析，得出关键风险因素。
（3）跟据分析结果得出的关键风险因素，为建筑施工企业应用BIM技术时把控风险、规避风险、降低损失提供参考，并针对关键风险提出具有建设性的、可行性的应对建议，从而提高建筑施工企业应用BIM技术的应用效果。
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2相关基本理论及研究基础
2.1BIM技术理论及其应用
2.1.1BIM技术的概念及特点
BIM（建筑信息模型）技术是当前建筑设计数字化的革命性技术，在全球的建筑设计领域正掀起一场从二维设计转向三维设计的变革。由文献可知BIM技术概念的内涵非常丰富，BIM技术外延广阔无限，因此在不同国家、不同国家里的不同组织对BIM技术尚未有统一的定义。在《建筑工程设计信息模型交付标准》中，将BIM技术划分成为不同的两个层次：
一般大多数研究者认为BIM技术包含了可视化、协调性、模拟性、优化设计以及可出图性等五大特点：
（1）可视化：BIM模型本身具有几何可视化的属性，利用BIM技术相关软件，模型中的信息也可以通过可视化的方式（三维可视化漫游技术、利用投影仪进行技术交底）表达出来，因此具有信息可视化的特性。
（2）协调性：BIM5D技术可以将不同专业、不同参与方的模型与信息集成在一个虚拟数字模型中，进行整合与协调，发现并消除冲突。
（3）模拟性：BIM技术模型除了包含与几何图形有关的数据外，还包括了与管理有关的行为模型，两者相结合赋予数据不同的意义，因此可用于模拟施工过程，实现虚拟建造的行为。
（4）优化性：BIM技术模型与信息能够有效地优化建筑模型设计、施工工序、施工场地规划以及后期运维的全过程管理，促进加快提高决策质量和决策进度从而提高施工质量，节约成本，提高投资的效益。
（5）可出图性：BIM模型与专业表达是相兼容的，基于BIM模型可以进行符合专业习惯的出图形式（比如施工所需要的二维图纸）。
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2.2风险及风险管理的基本理论
2.2.1风险概念
在学术界比较认同看法是：风险概念的产生可以追溯到欧洲近代时期，地中海一带出现频繁的商船贸易往来，在当时风险概念被创造出来，主要是为了形容商船在运输货物过程中可能遭遇的触礁或海难等因素招致损失的发生。风险概念的发明体现了人们努力规避风险的精神，展现了人们当时面向未知、趋利避害的一种积极冒险行为，它寓意着人类开始主动认识世界和改造世界。有些统计学家认为：风险就是当采用一个特别的决策函数时，由于错误的决策，最终导致预期实验成本和预期损失。某些经济学家认为：风险描述的是这样一种场景，一种行为可以导致数种相互排斥的不同结果，而每一种结果有已知的概率。假如这些概率都不知道，这种情景就是不确定性，总之风险就是对未来结果的不确定性和产生损失的可能性。
2.2.2风险管理理论
所谓风险管理理论就是指利益相关方对需要管理的项目的未来可能性进行风险识别、风险估计、风险评价以及风险分析应对，在此分析研究的基础上，能够找到建设性的、可行性的规避和把控风险的措施，避免因风险带来的经济损失。这是低成本高收益的管理方法风险管理是研究风险控制、风险发生的规律、规避风险的一门风险技术。在实际的项目中，通过事前对项目可能出现的各种风险进行识别，分析发生概率、风险发生的水平和影响范围、对风险进行综合评价，最后对风险提出规避对策和措施。同时有效的把控风险和采取有效措施降低风险带来的损失，能够为项目节约成本，有效的控制项目成本输出。
引起风险发生的潜在因素是风险因素，对于风险管理理论来说其关键是对风险因素的管理，以下从风险识别、风险估计、风险评价及风险应对等方面对风险管理步骤进行介绍。
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3建筑施工企业BIM技术应用的风险因素识别............28
3.1建筑施工企业应用BIM技术的风险内涵及风险因素特征..........28
3.1.1建筑施工企业应用BIM技术的风险内涵............28
3.1.2建筑施工企业应用BIM技术的风险因素特征.............29
4建筑施工企业BIM技术应用的风险因素实证分析...........49
4.1层次分析法............49
4.1.1层次分析法原理..............49
4.1.2层次分析法的主要步骤..............49
5对关键风险因素积极米取应对措施..........69
5.1技术类关键风险因素应对...........69
5.2经济类关键风险因素应对............70
5对关键风险因素积极采取应对措施
5.1技术类关键风险因素应对
根据上章节研究结果了解到建筑施工企业BIM技术应用的技术类关键风险因素是：数据交互性差；BIM模型精度问题。2007年，麦格劳希尔建筑公司发表的建筑行业的协同设计专题报告中显示，58%的用户表示会在决定购买项目管理软件时考虑交互性及模型精度的因素。借助贯穿项目全生命周期信息及数据传递是BIM技术价值最大化的实现途径，当下建筑项目越来越复杂，再大的软件开公司也提供不出能够解决所有工程问题的软件产品，许多项目会使用不同厂商的软件，从长远看，依靠一个厂商支持的数据标准具有较高的风险性。针对这两个关键风险因素应该采取以下应对措施：
相互独立是传统的建筑施工企业的管理模式；较高的信息管理能力、协作配合能力是BIM技术目前对建筑施工企业管理模式的新要求，而各参与方的协同合作是为了完善项目信息系统，满足新技术要求。因此需要企业创新管理模式，各参与方为完成建筑目标需要协同合作，创建一个协同管理平台，实现BIM技术应用最大效益。BIM技术应用到建筑施工企业中应该采取一些前期的动员宣传措施，将BIM的概念植入员工的思想认识当中，引导员工正确对待BIM技术；并制定BIM战略规划，一步一步的实现BIM技术的应用，对BIM技术试点项目进行深入的研究，总结实践经验和教训，能够确保实施总体方案的正确性和可行性；为克服员工习惯、效率、观念等方面的各种困难与阻力，BIM技术实施的总体战略规划是充分让员工了解到企业应用BIM技术的决心，企业实施BIM技术的战略规划，这样能够促进员工加快适应新的管理模式，提高工作效率。
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6结论与展望
6.1结论
针对我国施工企业BIM技术应用现状，本文主要做了以下研究：
本文梳理了我国建筑施工企业BIM技术应用的应用点、应用现状，结合实际案例分析施工企业BIM应用中存在的问题。结合风险理论对施工企业BIM应用风险概念进行了界定，分析了风险因素的特点，并对比风险因素研究方法后选择文献研究法和专家访谈作为风险因素识别方法，选择层次分析法作为施工企业BIM应用风险因素的分析的主要方法。
本文接着阐述了风险因素识别的原则，运用文献研宄法识别出77项影响施工企业BIM应用的风险因素，结合文献和专家意见总结为5个大类，得到施工企业BIM应用风险因素清单。
通过对有BIM实践经验且有施工企业工作经验的人员进行问卷调查，共收集到122份有效问卷。利用SPSS和MATLAB17等工具，对数据进行处理，通过对评价结果的分析，按照与不理想集合贴近度情况，得出10个关键风险因素，（1）数据交互性差；（2）BIM模型精度问题；（3）BIM培训费用高；（4）BIM软件购买费用高；（5）传统的管理模式转变难度大；（6）BIM技术人员的缺乏；（7）BIM技术人员的素质低；（8）BIM操作人员的主动性差；（9）责任分配不明确；（10）BIM相关标准问题。
参考文献（略）
