[摘要] 提升项目管理效率不仅是成本问题，更是企业重要竞争力之一。BIM技术在提升项目进度却有非常出色的作用，那 BIM技术在提升项目进度上的作
提升项目管理效率不仅是成本问题，更是企业重要竞争力之一。BIM技术在提升项目进度却有非常出色的作用，那 BIM技术在提升项目进度上的作用 可以从以下几点体现出来。
1、提升全过程协同效率
一是基于3D的BIM沟通语言，简单易懂、可视化好、理解一致，大大加快了沟通效率，减少理解不一致的情况；
二是基于互联网的BIM技术可帮助我们建立起强大高效的协同平台：所有参建单位在授权的情况下，可随时、随地获得项目最新、最准确、最完整的工程数据，改变过去点对点传递信息的情况，而是一对多了，效率提升，图纸信息版本完全一致，从而减少传递时间的损失和版本不一致导致的施工失误。
三是通过BIM软件系统的计算，减少了沟通协调的问题。传统靠人脑计算3D关系的工程问题探讨，产生人为的错误，BIM技术可减少大量问题，同时也减少协同的时间投入。
还有现场结合BIM和移动智能终端拍照应用相结合，也大大提升了现场问题沟通效率。
2、加快设计进度。
很多项目边设计边修改，设计影响了进度。如BIM技术能加快设计进度将是非常好的，事实确实能，但现在大家认知是BIM设计是减慢了设计进度。这样的结论原因是，一是确实现阶段设计用的BIM软件确实生产率不够高；二是当前设计院交付质量较低。
事实情况是当前用BIM设计是可以加快设计进度，只不过是时间虽然增加了，但交付成果质量大大提升了，事实上是提升了设计进度，在施工以前解决了更多问题，减少大量问题推送给施工阶段，这对进度是大大有利的。
3、碰撞检测，减少变更和返工进度损失。
BIM技术强大的碰撞检查功能，十分有利于减少进度浪费。大量的专业冲突浪费了大量进度，大量的废弃工程、返工同时也造成了巨大的材料、人工浪费。 当前的产业机制造成设计和施工的分家，设计院为了效益，尽量降低设计工作的深度，交付成果很多是方案阶段成果，而不是最终施工图，里面充满了很多深入下去才能发现的问题，需要施工单位的深化设计，由于施工单位技术水平有限和理解问题，特别是当前三边工程较多的情况下，专业冲突十分普遍，返工现象常见。利用BIM系统实时跟进设计，第一时间反映出问题，第一时间解决问题，带来的进度效益和其它效益都是十分惊人的，特别是中国当前的产业机制下。
4、加快招投标组织工作
设计基本完成，要组织一次高质量的招投标工作，光编制高质量的工程量清单就要耗时数月。一个质量低下的工程量清单将导致 业主方巨额的损失，利用不平衡报价很容易造成更高的结算价。 利用基于BIM技术的算量软件系统，大大加快了计算速度和计算准确性，加快招标阶段的准备工作，同时提升了招标工程量清单的质量。
5、加快支付审核
当前很多工程中，由于过程付款争议挫伤承包商积极性，影响到工程进度并非少见。 业主方缓慢的支付审核往往引起承包商合作关系的恶化，甚至影响到承包商的积极性。业主方利用BIM技术的数据能力，快速校核反馈承包商的付款申请单，则可以大大加快期中付款反馈机制，提升双方战略合作成果。
6、加快生产计划、采购计划编制
工程中经常因生产计划、采购计划编制缓慢损失了进度。急需的材料、设备不能按时进场，影响了工期，造成窝工损失很常见。 BIM改变了这一切，随时随地获取准确数据变得非常容易，生产计划、采购计划大大缩小了用时，加快了进度，同时提高了计划的准确性。
7、加快竣工交付资料准备
基于BIM的工程实施方法，过程中所有资料可方便地随时挂接到工程BIM数字模型中，竣工资料在竣工时即已形成。竣工BIM模型在运维阶段还将为业主方发挥巨大的作用。
8、提升项目决策效率
当前工程实施中，由于大量决策依据、数据不能及时完整的提交出来，决策被迫延迟，或决策失误造成工期损失非常多见。实际情况中，只要工程信息数据充分，决策并不困难，难的往往是决策依据不足、数据不充分，有时导致领导难以决策，有时导致多方谈判长时间僵持，延误工程进展。
由此我们可以看出， BIM技术在提升项目进度上的作用 是非常巨大的，随着BIM技术不断成熟，更多技术、质量、安全和施工管理方面的BIM应用会被研发出来，BIM技术将会从更多方面帮项目各方提升项目进度。
