企业做BIM培训该考虑那些问题?

来源:建筑界编辑:黄子俊发布时间:2020-03-22 19:56:21

[摘要] 企业做BIM培训该考虑那些问题 ?之前小编跟大家聊过这个话题,但是部分学员觉得不够深入,那今天BIM建筑培训网的小编再与大家深入的交换

企业做BIM培训该考虑那些问题 ?之前小编跟大家聊过这个话题,但是部分学员觉得不够深入,那今天BIM建筑培训网的小编再与大家深入的交换一下意见。在BIM培训计划中需要综合考虑企业规模、现有人员结构、项目工期等各种因素。以下几方面尤为重要:

1、BIM意味着变更——不仅是软件技术,也包括工作流程和组织结构。因此建议大型企业在实施BIM之前举办一系列的内部演示和交流会,由企业领导和行业专家向员工说明过渡到BIM的战略意义、价值以及可能遇到的困难和变更,从而让员工对此具有清楚的认识。

2、培训时期损失的生产力——在员工学习新的软件时,必须付出相当的时间成本。但随着对软件的不断熟悉,工作效率也会逐渐上升。Autodesk于2005年进行的一次Revit Architecture客户在线调查结果显示,在初期培训阶段,设计师的生产力将降低25%-50%,但是大多数客户仅用3-4个月便可以使用Revit实现与原来相同的工作效率。在此之后,生产力有望提升10%乃至超过100%,其中有超过一半的受调查者反映工作效率提升幅度超过50%,而且近20%的受调查者表示生产力提升幅度超过了100%。因此,在实施BIM的初期,必须对生产效率的下降有充分准备,包括对学习BIM的设计师给予一定的业绩考核上的倾斜,以防止设计师由于效益下降而对新技术产生抵触情绪。

3、适时培训——由于时间限制,企业和员工常常要在进行生产型项目的同时学习使用新软件,也就是“边干边学”。在某些国内设计院中,我们采用了下面这种结合课堂培训和边干边学的培训模式:

1) 首先举办一轮或几轮大范围的Revit软件入门培训,以帮助大部分设计师掌握Revit软件的基础概念、基本操作方式,以及常用的功能。同时可以利用这个机会选择合适的人员作为培养重点。

2) 安排一段时间(例如两个月)的工作培训期。在此期间,用户上午接受课堂培训,下午将培训知识应用到项目工作中。(如果条件允许,可以请Revit讲师在下午也提供现场支持和指导,甚至直接承担一部分项目工作。)

3) 在项目进行到一定阶段时,可以根据实际情况请讲师安排比较深入的专题应用讲座或答疑。

由此可见, 企业做BIM培训该考虑那些问题 还是非常重要的,如果盲目快上的话往往得到的结果就是劳民伤财,还得不到效益。

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