[摘要] 在建造阶段 BIM技术咨询服 务现阶段要具有以下几大能力： 1、管理咨询能力 BIM技术 要为企业管理、项目管理创造价值，需要研究
在建造阶段 BIM技术咨询服 务现阶段要具有以下几大能力：
1、管理咨询能力
BIM技术 要为企业管理、项目管理创造价值，需要研究在全过程中如何利用BIM技术解决客户在项目管理和企业管理当中的问题，这远比应用一个工具软件复杂，只要有培训和技术服务就可以了。要对非常专业的管理问题进行梳理，提出解决方案。要融入全过程管理，要解决的问题会包含：理念冲突、流程再造、实施方案、组织落实、项目应用价值点的设计和落实、对研发需求提出等。没有管理咨询能力、只有BIM技术专业能力是无法完成项目的。
具有管理咨询能力，要求团队是行业管理专家，要求是相当高的。只有有这样的能力，才能实施高层营销，说服企业高层投资BIM技术咨询服务。
2、软件研发能力
当前BIM技术产业，远没有一套成熟的工具和方法论放在那里，你研究懂了去用就可以了。就工具–软件而言就还很不完善，建造阶段过去BIM技术的应用都是围绕着“算量”这一应用展开的。对项目管理全过程BIM技术应用远远超出了这一范畴，软件功能和使用方法、交互设计都要重新考量、重新研发。
因此，现阶段的BIM技术咨询服务其实是边服务、边探索、边研发、边完善的过程，光有BIM技术咨询服务人员是严重不够的，要有很强大的研发团队配合。单纯是BIM技术服务就会遇到用户新的需求无法去满足的问题，要等待别的软件公司将功能开发出来，这样的响应方式客户无法满意。在这一方面，领先的BIM软件厂商就有较大优势了。
3、技术培训服务能力
企业用户在聘请BIM技术服务的过程中，是非常希望完成技术转移的。一是一个工程的咨询服务费用不低，大型、高难工程聘请外部服务，小型工程和外包方不愿承接的工程项目，是一定希望能成长起一只队伍。这就需要遍布全国的一个服务网络，能随时提供这样的客户技术服务，一直从总部派人，成本就不合理。BIM软件厂商原先有这方面的布局，具有天然的优势。
快速、准确建模，高质量的BIM技术应用当然非常重要。还要具有相当强的响应能力，工程遍布全国，没有BIM工作团队网络，难以在快速响应和成本二方面，满足业务需求。
