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施工信息化管理

2019
05/07
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建筑界
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【摘要】随着信息化技术对各行业的渗透,建筑施工行业利用信息技术实现建筑施工信息化已成为必然趋势。施工信息化管理非常重要,下面建筑网为大家介

随着信息化技术对各行业的渗透,建筑施工行业利用信息技术实现建筑施工信息化已成为必然趋势。施工信息化管理非常重要,下面建筑网为大家介绍如何进行施工信息化管理。

施工信息化管理,要认真研究建筑行业特点,加快推进建筑施工信息化建设

信息化的特点决定了建筑施工不能盲目追求、急功近利,而是应当遵循行业特点,以成本控制为目标,以夯实基础为前提,以信息化持续发展为动力,促进建筑企业适应性提升。

面对市场的激烈的竞争,要从建筑施工单位实际情况出发,认识到建筑施工信息化管理建设复杂、艰巨而又漫长的重任,不是很短的时间就能实现目标的。同时要尊重客观规律,总结经验教训,制定科学的建筑施工信息化管理建设策略,使建设更持续、更顺畅。

在建筑施工信息化管理的实践中,要正确地看待计算机的自动化处理,不能赋予无所不能的色彩,而是要树立计算机是被人意志所控制的服务型管理工具。同时,建筑施工企业的管理者要认清行业核心发展目标,不能开展滞后性管理,过分依赖传统的管理模式,忽视信息化管理的优势,但是也不能完全抛弃传统的文化管理思想,促进传统的人性化管理与信息化建设的充分融合。

施工信息化管理,结合建筑行业的特点,逐步完善建筑施工信息化建设

针对目前建筑施工标准化管理、行业基础相对薄弱,没有比较成熟的信息化管理体系的现状,应当采取持续发展、循序渐进提升的改革方式,建立并完善建筑施工信息化管理系统入手,从学习、创新、再改进等流程入手,才能避免不良发展。

努力构建出复合型的人才团队,注重建筑施工信息化管理产出与投入的科学评估

针对目前信息化管理系统与计算机技术的复杂性,完全依靠内部的能力进行开发建设或完全外包管理都是不科学的。因此,建筑施工信息化管理系统建设可以采取内外统筹结合,构建一支复合型人才队伍,采取强化内部建设使建筑施工信息化管理系统建设呈现系统化、科学化、多元化的创新发展。同时采取定量与定性相结合的方式,使建筑施工信息化管理系统建设的成本及维护在科学的配比下,注重信息化管理投入与产出的科学评估,促进建筑企业信息化管理建设经济效益的全面提升。

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