1、涉及范围广
水利工程施工项目经济管理工作涉及范围广,内容多,在整个施工过程中,管理人员要全面掌握各个施工环节,比如生产、经营及资金成本等相关的管理工作。
2、专业要求高
水利工程施工项目经济管理工作,对管理人员有很高的专业素养要求,原因在于水利工程有很强的专业性,管理人员必须要具备一定的专业知识,了解行业规定,掌握相关经济管理理论知识。
3、影响因素多
水利工程施工项目经济管理效益影响因素多。实际管理中,如果资金管理应用不合理、成本规划不科学、经营不规范,就会对水利项目整体经济效益带来影响。
水利工程施工项目经济管理风险
1、施工方案风险
水利项目能否顺利施工,成本造价控制是否有效,一定程度上与项目施工方案紧密相连,水利工程施工项目也不例外。相较之其它施工项目,水利项目特点多,其中资金、设备、水文地籍及技术规范标准等,都是对于路上施工作业而言的,还有部分是水中施工作业,因而必须要全面考虑洪水与航道等问题。如果施工方案设计缺乏合理与科学性,就会加大其经济管理风险。
2、安全与质量风险
实际施工中,安全与质量风险控制环节非常重要。部分项目施工中,技术规范与操作流程不够严谨,施工人员并未严格依照操作细则开展施工,不规范操作行为屡见不鲜。此外,一些项目施工时间紧,投入大,没有相应补偿,企业带来严重损失。水利项目施工时间长,技术难、种类多,所以经济风险影响因素多。此外,部分施工人员是进城务工农民,专业素养低,不能很好的掌握先进施工技术与理念,安全施工防范意识弱,如果发生安全事故,就会造成很多经济纠纷,一定程度上使得项目施工成本增加,工期延误。
3、劳务分包与合同风险
一般情况下,水利工程规模大,施工材料需求量大,采购任务艰巨,但受资金与其它客观因素影响,不能一次完成材料采购,要分批次进行采买。随着市场环境的不断变化,采购行为也不断改变,采购价格上涨,增加成本,超出预算。同时,设备维修与养护也会产生一定的花费,这些情况都有可能为企业造成经济损失。