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探究影响建筑施工计划的要素和控制的有效方法

2019
05/06
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建筑界
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【摘要】 施工进度的管理师工程管理中的重要环节,它关系着整个工程的运作的动向和质量。它贯穿于施工的各个环节,且具有动态性。在施工过程中对施

施工进度的管理师工程管理中的重要环节,它关系着整个工程的运作的动向和质量。它贯穿于施工的各个环节,且具有动态性。在施工过程中对施工进度的合理控制,在很大程度上关系到工程的按时竣工,同时还影响到企业的形象和可得利益。因此,进行有效的工程进度控制是推动企业发展的重要因素。

一、建筑工程施工进度的影响因素

1.工程施工人员工作失误的影响

在工作中,施工人员面对庞大繁复的项目自然感觉无法应对,甚至容易出现工作失误。同时,有些施工人员缺少专业的知识和技术,很难完成技术要求较高的工作。还有些人在施工过程中会错误估算工程的技术要求,低估项目合格标准,施工准备不足,忽略施工过程中可能会出现的风险。在对工程进行试验或者调研时,自然不会准备应对措施,导致管理工作漏洞百出,这在很大程度上会拖延工程的进度。

2.建筑材料方面的因素

近期,多起形象工程、豆腐渣工程的曝光。这都是不良企业为了一己私利,一再压缩工程成本,挑战法律的权威,忽略国家建筑标准要求所造成的。建筑成本的高低,主要是受建筑建筑材料价格的影响。有些施工单位为了降低成本,采购一些价格便宜、质量较差的材料用于工程中,最终导致工作中各环节纰漏百出。由于质量问题倒逼工程停工,或者是由于工程的某一部分抽检质量不过关而必须修补、拆除,最终使得工程不能按时竣工。

3.施工进度计划方面的因素

施工的进度规划工作是随着施工过程中的形势变化而变化的,具有动态性。在工作中发问题就相应的对进度计划进行改变,做到具体问题具体分析。但是从我国现状来看,还有很多施工单位表现为进度计划调整能力不足、施工进度计划刻板,不能灵活应对现实问题、调整方案不切合实际,无法解决问题等,这在很大程度上影响了施工进度。

二、建筑工程进度控制的有效措施

1.施工组织管理措施

首先,选聘具有实战经验丰富和专业水平高的项目经理。由于建筑工程体系复杂、工作任务繁重,因此施工过程中绝对会问题百出,这对项目经理来说绝非易事。因此在进行项目经理的选聘时,要综合考虑他的组织领导能力、团队协作精神、专业技术水平、应急能力、创造力等。其次,选聘负责优秀的工程监理。工程的正常运作不仅需要重视承包方的作用,还要重视外包企业的协调工作和监督管理工作。在施工过程中协调各部门的关系,突出团队合作精神,预留在工作中无法进行协调解决的问题的时间。监理师要首先明确自己的工作任务,话语要具有权威性,进行各部门关系的梳理,督促各部门和谐相处。同时要定时定期对工程进行监督和检查,及时发现问题,并且解决问题。再次,要建立一个系统的进度考评机制。将工作的完成效率、完成质量与工资水平和奖金相连接。最后,建立风险预防机制。做好预防自然灾害、人为因素做成损耗的应急方案,将工期严格控制在合理范围之内。

2.合理采办材料

施工材料的采购在工程中是关键的环节,在施工前,必须要完成材料的采购、质检、实验等。在采购时,要考虑实际的工期和施工进度安排,对采购进行合理规划。在签订采购合同时,要着重列明材料的质量、具体供货时间、明确的供货地点等,保证材料按时按质送达。如果材料的供应来源是建设单位,就必须对材料的材质、颜色、大小进行标准化的规定。同时要考虑到竣工时间、工程设计、等实际需要,参考工程设备的技术指标,进行工具配备。要保证材料的准时供应,对采购的原料依照国家标准进行质量检查和核验。对于材料的使用进行严格的监管,规避由于材料质量问题而引起的工期拖延状况。除此之外,如若预定的工程设备在规定的时间内无法送达,或者质量不符合技术标准,同样也会影响到工程的进度。

3.合理编排施工进度计划

合理的进行施工进度的规划是施工前期的重要准备工作,有效的进度计划可以保证工程有秩序的稳定进行,以最少的资源配备,保证最快的工作效率,同时可以促进各部门的协调合作。首先,计划安排要着手于对工程准点、保质的观念的引导,让施工人员树立谨慎意识,保证工程计划具有全面性、灵活性。除此之外,要制定多个预备方案。最后择优应用,列明施工过程中必须遵守的规范和条列,保证施工有秩序的进行,确保工程质量和效率的提升。其次,要做好进度计划的落实工作,同时又要避免实际应用中刻板。因为实际的施工过程中总会出现无法预测的问题,在这种情况下,要冷静的分析问题形成的原因,对计划进行相应的调整,做到具体问题具体分析,严格控制进度。由于施工进度控制工作具有动态性,因此在现实中,要时刻关注形势的变更,及时做出计划调整。

三、结语

综上所述,建筑工程的施工进度控制是工程的重要环节。在实践中,由于受到多种因素的影响,会进行不断的调整。因此,进度控制是一个灵活多变的过程。在施工过程中必须配备优秀的项目经理、监理等,督促各个部门的协调合作,落实进度计划。在确保质量的前提下,将工期控制在合理范围内,增加企业的经济利益,增强企业的市场竞争力。

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