弱电工程项目管理中存在规则,电气新人要学习

来源:建筑界编辑:黄子俊发布时间:2021-06-22 16:28:24

[摘要] 弱电工程是电力应用的一个分类。建筑及建筑群用电一般指交流220V50Hz以下的弱电。在施工现场对弱电工程项目管理也是一个考验,一起来学习下相关知识。

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  弱电工程进场施工,首先得经过甲方、监理、总包三方进行材料报验。按国标的一套一份不能少,接着进行材料复试,经过甲方、监理同意材料才可进场,如果报验资料和复试任何一项不合格,那么对不起,重来。

  当然,监理和甲方以及总包方的打点就看人家要什么了,自己会不会来事儿?详细不述,等自己到那个场合就明白了。

  好,三方同意,材料进场。接着正常情况下该开个五方碰头会了,甲方、监理、总包、施工方、设计院至少这五方必须要开碰头会的。

  特殊情况可能消防、水电工长都要到齐的,虽说弱电工程施工在建筑里是个小活,但是麻雀虽小五脏俱全。牵涉到方方面面的专业和相关的人。

  开会的首选是对设计图,主要解决如下问题:

  1.看看图纸有没有不合理的地方?

  2.有没有设计没有考虑到的地方?

  3.有没有因特殊原因需要添加的因素?

  4.有没有设计上的漏洞?

  5.比如有些系统的布管有没有问题?

  6.线缆的敷设冗余度有没有考虑?

  正常线管的冗余度要有40%的空间。

  管线的信号和电源为分开,虽然是弱电,但是严格要求是必须强、弱电线管分开敷设。

  信号是信号电源是电源。

  开会的实质是图纸碰头会,一般设计院设计的标准都是老标准,电子科技产品的更新日新月异。

  系统的要求还是要根据厂家的要求来敷设,这样才能让相关系统的效率发挥到最佳状态。

  会上如果有问题,形成会议纪要,确定是哪个专业的问题,那么相应的专业就得进行整改。一般甲方规定整改时间,完工日期,给进场专业方,留出足够的施工时间,任何一环不能掉链接,否则耽误整体的工期。

  举例

  如果地下室的可视对讲线管不到位,大家要求7天线管埋设完成,结果总包方10天完工,这样弱电方就没法进场作业,没在正常的时间进行施工,那么耽误的肯定是整体的交工进度。

  接下来说说进场施工的环节;首先弱电工程公司的人员进场至少要有:项目经理、技术总工、工长、安全员、资料员、预算员、施工队,各司其职。进场后有几大任务:

  1. 找到相关专业相应的人或工长确定管线的位置。

  2. 检查总包方或者土建方预埋的线管是否到位?是否有遗漏?

  以上就是弱电工程项目管理中存在规则,大家有没有掌握呢?在工程项目管理中,要根据项目的具体情况进行项目管理,才能更加有效管理工程,最终达到工程项目的高质量高效率交付。关注建筑界管理知识频道,分享更多建筑管理知识,一同学习进步!

弱电工程,项目管理,弱点工程图纸

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