[摘要] 一方想狮子大开口，另一方则畏手畏脚，往往导致工程结算一拖再拖，双方统一不了心理价位，始终达不成协议，因此在措施费操作中，应该遵循合理的游戏规则。
01
施工方注意
不管什么类型的合同，措施费一般都是一次包死，因此，施工方在编制施工组织措施时，一定要尽可能图文并茂，计算公式充分，这样在结算中可以争得一个合理价位，也可以为建设方应对审计找个理由;措施费项目要详细、完整，措施费项目在投标过程中不是一两个人能想得全的，要发扬团队力量，群策群力将措施费项目列项完整;措施费项目影响总造价，许多项目属于竞争性项目，除合理组价之外，最好以措施费优化来降低成本。
1、措施费丢项：措施费看不见、摸不着，说招标方“措施费丢项”也有些不公平，咨询公司虽然是专业造价单位，但招标期间谁也想象不出具体施工期间会发生什么额外费用，只能凭经验列举一些，如模板、脚手架、水电费等必须发生的费用;其他的，像地下水位多高、施工场地多大、运输条件好坏，只能是建设单位说明。
但建设单位装傻也好，真不懂也罢，总之，不可能把措施费列的很完全，再说，措施费就象树上吊个苹果，想吃到他使用的手段五花八门，谁也不可能把摘到苹果的招数说完全。投标人自己不列齐措施费项目，谁也帮不上忙。
2、措施费率：除了不可竞争措施费外，所有的措施项目都可以自行制定取费基数和费率，施工期间要发生什么就取什么。如同摘树上的苹果一样，你想用升降机，你就把升降机台班计入措施费，你想爬上树摘就把上树的人工费、保险费取足。
3、增加项目取不取措施费：除了独立的大型增项，一般变更、洽商不增加措施费。
4、措施费没有发生的，结算时扣不扣：措施费从另一个角度看实际是一种风险费，如同保险一样，如果没有发生要扣，那发生的给不给补偿呢。
5、措施费不是利润：有人问报价时列了空检费用，工程完工后，业主方要空检报告，要不要提供?那是自然的。
02
为什么说措施费是甲乙双方都很难处理的费用?
1、对甲方：
非工程实体项目的费用，这一个“非”字决定了措施费看不见摸不着。甲方如果直接给钱，也应对不了将来上级部门和审计的核查。
其实在真实的施工过程是，这几条措施费差得很远，如：特殊项目、材料测试费应该在施工技术措施费内容中，扰民费、垃圾清运费、完工保洁费、成品保护费应该在施工组织措施费内容中等等。
再有措施费计价一般无依据可查，是多是少双方各执其词，很难达成统一。正因为种类繁多、计费困难，依据模糊等特点，所以甲方最不情愿付的款就是措施费。
2、对乙方：
发生于工程施工前和施工过程中，乙方既然花了钱，自然就要想着如何要钱，这是再正常不过的思维。
可措施费又不像图纸那样直截了当，再加上措施费一般在结算时才能计价，所以适度的“往高了要”在实际中也是普遍存在的，关键就在你的技巧和沟通能力。
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