项目经理日程表,你也可以成为一个独当一面的优秀管理者

来源:建筑界编辑:黄子俊发布时间:2020-10-26 13:37:16

[摘要] 在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。

项目经理日程表,你也可以成为一个独当一面的优秀管理者.jpg  一项目经理每天、每周、每旬、每月要做什么

  1、每天必须做的

  (1)总结自己一天的计划完成情况;

  (2)考虑明天应该做的主要工作;

  (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导;

  (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤;

  (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度;

  (6)每天必须看的各种报表和清单;

  (7)考虑自己一天工作当中失误的地方;

  (8)自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高;

  (9)应该批复的各项资料和文件。

  2、每周必须做的

  (1)除了正常的例会,还应该召开一次管理层例会;

  (2)与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次;

  (3)向公司上级汇报一次工作;

  (4)对各个班组的工作进展总结一次;

  (5)召开与质量和安全有关的会议;

  (6)纠正在施工过程中一些错误的细节做法;

  (7)检查上周纠正措施的落实情况;

  (8)进行一次自我总结(非正式);

  (9)整理自己的文件或书柜;

  (10)了解相应的施工进度要求的变化;

  (11)每周必须看的报表、签证单、施工记录;

  (12)与施工中的合作单位(甲方、监理)进行交流沟通;

  (13)表扬项目部中表现优秀的现场技术人员或管理人员。

  3、每旬必须做的

  (1)请自己的下属员工吃饭或喝茶;

  (2)与公司的各个其他部门进行沟通与协调(比如财务部、成本部);

  (3)对施工过程中出现难题、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查,并辅以相应的帮助,加强规范。

  4、每月必须做的

  (1)提交月度工程量确认清单,申请甲方拨付工程款;

  (2)对各个项目部成员、班组的工作进行考核;

  (3)自我考核一次;

  (4)月总体工作进度情况,制定工程月报;

  (5)下个月度的工作计划。

  以上就是优秀的项目经理的“日程表”,大家有没有掌握呢?在工程项目管理中,要根据项目的具体情况进行项目管理,才能更加有效控制项目的进度成本质量安全管理,最终达到工程项目的高质量高效率交付。关注建筑界管理知识频道,分享更多建筑管理知识,一同学习进步!

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