[摘要] 当乔布斯当与设计师兰德签订完合同之后，问道：我能收到几个设计方案?兰德当场表示：“我做设计从来不给客户备选方案!我解决你的问题，你付钱给我。”
我做设计从来不给客户备选方案!”
——保罗·兰德
史上最惨甲方是谁?你肯定想不到，这道问题的答案竟然是苹果前ceo乔布斯。
没错，就是那个与“极端完美”“偏执狂”“不近人情”挂钩的“变态”老板!他曾被一位乙方设计师怒怼两次，并要求高额设计费一次性全额打款，没有备选方案只有一稿爱用不用。
到底是谁，竟能在乔帮主的面前这么“放肆”!
10万设计费，只做一稿，拒绝修改
这要从1985年，乔布斯离开苹果公司说起。准确的说，是因为种种原因乔布斯被赶出了苹果公司。
随后他就重新组建了一家对标苹果的公司——NeXT(也是开发做电脑)。组建公司之后的第一件大事就是：公司需要一个logo。
在乔布斯眼里，公司的logo非常重要。他曾表示，你必须“投入十年的时间和一亿美元的资金”才能在消费者头脑之中，将符号与公司名字联系到一起。
所以新公司非常需要一个具有辨识力和影响力的logo。
这就是为什么乔布斯愿意花10万美元重金，请来大名鼎鼎的保罗兰德做设计。
· 10万重金请兰德 ·
但当时，他的员工多数认为花10万美元，设计一个logo，出资过高，没有必要。(而且是1986年的10万美元，那一年我国人均工资也就100块左右)
不过，那可是保罗兰德啊!
如果说一位设计师为一个巨头公司做设计，就能一生受用不尽。那这种级别的作品保罗兰德有五个!电脑巨擘IBM(IBM当时是苹果最大竞争对手)、广播业翘楚ABC、全球知名的物流企业UPS......
所以作为当红辣子鸡，即使接到乔布斯的委托，也有底气敢怼他两次，还全程“我不要你觉得，我要我觉得”的强势姿态!
· 只有一个设计方案，用不用都得给钱 ·
要知道乔帮主也不是吃素的，在硅谷可是有名的“暴君”。据说他尖酸刻薄、不顾他人感受，曾经除了设计总监之外整个苹果公司没有一个人愿意与他共乘电梯。
你说说，这样的乔布斯会是一个多么可怕的甲方?
但当他与兰德签订完合同之后，问道：我能收到几个设计方案?
兰德当场表示：“我做设计从来不给客户备选方案!我解决你的问题，你付钱给我。”
“而且我设计出来的东西，你可以用，也可以不用，但是都得给我钱。并且我永远不会做备选方案。”
· 不改稿，要改找别人去 ·
这还没完。当时兰德花了2周设计好NeXT的新logo，然后将一本册子递给了乔布斯和公司里的一些核心成员。
册子里前部分清楚的描述了自己的设计构思过程，结尾则是他设计的logo。
兰德还解释到"从设计、色彩和公司定位来看，这个标志就是运用对比的杰作!倾斜角度活泼漂亮。随和、友善、圣诞贴纸般的自然!只有e是小写，e代表着教育(education)卓越(excellence)杰出(exceptional)"
而不放过一个细节的乔布斯盯着logo，说道“我希望这个e可以改成更为亮一些的黄色。”
兰德再一次反驳说道：“我做了50年设计，我知道自己在做什么!”仿佛在说，改稿?不存在的。
你别说，就这么被怼了两次的乔布斯，竟然从中感觉找到了共鸣。
他想，兰德这样的理念和精神，不正是他曾对团队说过的“我们应先替顾客做好选择，而不是生产一堆平庸的产品让顾客无法选择。”是一样的道理吗?
· 乔布斯称兰德为“平面设计之父” ·
在我们的印象中，乔布斯刻薄、不近人情，几乎不会对自家以外的任何产品给予褒奖，但偏偏对保罗兰德和他的作品用了很多溢美之词。
乔布斯在一次采访里曾说“保罗兰德是我合作过的人中最专业的一个”“会认真考虑客户与专业人士之间的所有正式关系，并对这个关系进行非常深刻的研究”。
曾不要设计费!只为坚持自己的设计主张
保罗兰德可以称得上是“史上最强乙方”，敢怼乔布斯，10万美金设计费，只做一稿，拒绝修改，不知道让多少甲方望而却步。但说来说去，大佬的设计为何这么牛逼!这要来看看他的设计成长之路。
· 设计从娃娃抓起 ·
保罗兰德的父母以开杂货店为生，从很小的时候他就开始为杂货店创作海报。慢慢的他开始对设计产生了兴趣，提出了想要去普拉特设计学院上夜校的想法。
· 最开始做设计，不要一分钱 ·
完成学业后，保罗兰德先后为《成衣艺术》《君子杂志》做设计，其中有个阶段他为《Direction》杂志绘制封面设计。那个时候，兰德提出了一个要求：可以免费为杂志设计封面，但前提是杂志不能干涉他的设计主张。
虽说这样的决定孤注一掷，但真的会让设计师的能力飞速成长。
没有收入的做设计仿佛天方夜谭，但好在兰德同时也担任了威廉.魏卓普事务所的艺术总监。
· 成为巨头公司的宠儿 ·
就这样，经过一番磨之后的兰德开始了人生的第一个大项目!在离开威廉.魏卓普事务所后被IBM聘为顾问，设计出了经典的IBM的logo。
保罗·兰德用一连串的条纹，降低了每个字母的明度。为了达到更收敛的视觉效果，IBM的logo被设计成了带有13道横纹的样式。还会根据实际情况决定是用8道横纹还是13道横纹。
除此之外，还有IBM年度报告的封面，不经意间的37度角倾斜，让这个封面一直沿用到1990年。以及让人过目难忘的多彩条纹包装。
1954年，兰德离开了广告公司开始创立自己的品牌形象工作室，开始了他为巨头公司设计品牌形象的高光之路。当时的美国传播公司abc，和UPS快递公司都纷纷向他投来了橄榄枝。
在保罗兰德从事设计的60多年里，细数每一个作品，不难发现他的设计美学。
保罗兰德和他的设计
· 兰德的极简态度 ·
兰德深受包豪斯建筑美学的影响，所以他的部分作品(比如IBM)都有着“简洁”和“克制”的美。就像他所说，“除非以最大程度的简洁和克制来进行logo设计，否则无法生存。”
· 兰德的拼贴风格 ·
作为“设计界的毕加索”的保罗兰德，还将拼贴手法运用到了作品当中。他将欧洲艺术家的创作方式融入进自己的领域。作品中时而充满童趣，时而带着反讽。
· 兰德的蒙太奇手法 ·
蒙太奇本是法语建筑学上的一个术语，后被借用过来，引申用在电影上就是剪辑和组合，表示镜头的组接。兰德对蒙太奇艺术表现手法的掌握、借鉴并运用于平面设计中。
其中IBM公司的《Eye-Bee-M》IBM海报，可以说是兰德的传世之作了。“I”设计成眼睛，是对人的关爱;“B”设计成蜜蜂图形，代表的是辛勤劳动;“M”信息与科技，是对技术的不断创新。
兰德让设计增添了更多的可能性，又凭一己之力，让品牌形象设计从平面设计这个大类别中独立了出来，他的作品更让美国的企业巨头相信品牌形象建设的必要性与迫切性!
· 上帝也穿底裤 ·
但大佬成长之路上真的像看起来那样一帆风顺吗?当然不，对于争议这个东西，保罗兰德也一样没少。
比如当IBM的一位主管第一次看到这个条纹logo时嘲弄道“这东西让我想起格鲁吉亚的锁链囚犯，”
而在1960年，西屋电气的logo首次亮相时，也受到了类似的冷遇：“这玩意儿看起来像是当铺的招牌。”
对此，保罗·兰德曾在《设计的思考和绝望》中写道：“有多少模范作品被葬送在庸俗的吹毛求疵中?”“有多少好设计，被那些对视觉逻辑一窍不通的客户瞎指挥，变成劣质作品?”
可能这就是所谓的，每个人所能感知的信息都不尽相同，有些人既看不到logo的意义，也看不到它的功能。
回想日站君曾做设计的那段时间，有多少人一味的追求“美”与“品味”，甚至将设计与艺术混为一谈。
就像保罗兰德所说“设计师用来解决问题的”，并不是表达自我，更不是“这个logo要怎么样弄才是美”这样简单。
一个logo，首先要告诉人们的是“是谁”，而不是“是什么”，这才是它的功能。
而“设计怎样的logo”这个问题可以是营销的问题，可以是传播的问题，无论这个问题是什么，请相信每一位设计师可以给出最好的答案。
以上就是建筑界人物频道给您带来的分享。看到这样“硬气”的设计师，不得不感慨——打铁还需自很硬，有了资本才能硬气。我们会持续为大家分享更多优秀建筑师相关的知识给大家，寻找建筑之美，探索建筑之路。欢迎关注我们~
