[摘要] 施工现场管理水平的高低，将会直接影响到建筑工程项目的施工质量。本文针对6S管理模式在建筑工程现场管理中的具体应用情况进行分析，为工程现场管理管理水平提升提供有效保障。
摘要：6S管理模式在提出以及具体应用过程中，意味着现代化管理模式在建筑工程领域中可以实现合理的利用。本文针对6S管理模式在建筑工程现场管理中的具体应用情况进行分析，为工程现场管理管理水平提升提供有效保障。
关键词：6S管理模式;建筑工程;现场管理;应用措施
建筑行业的快速发展，对建筑工程项目提出的要求也越来越高。在建筑工程项目规划和建设过程中，施工现场管理一直以来都是其中非常重要的一部分。施工现场管理水平的高低，将会直接影响到建筑工程项目的施工质量。尤其是现阶段随着科学技术的不断进步和快速发展，越来越多的新型管理理念、管理模式被提出和应用，在很多领域中都可以实现合理的利用。如果是单纯从本质角度出发对其进行分析，那么6S管理模式在实际应用过程中，可以直接将其看作是企业的执行力、实践能力。该模式在应用时，主要强调的就是纪律性，要从根本上保证各个环节、各项工作的有序开展，同时还要真正为管理工作的有效落实打下良好基础。
1、6S管理模式在建筑工程现场管理中的应用重要性
1.1有利于提升建筑企业自身形象
近年来，随着经济的快速发展，在无形当中对建筑行业提出的要求普遍比较高。对于建筑工程行业而言，在日常对各个不同项目进行规划和建设过程中，施工现场通常都是比较脏乱的。导致这一现象出现的根本原因之一就是由于施工现场需要存放和流通大量不同类型的材料、设备等。所以在施工过程中，会产生出的废弃物也会越来越多，如果缺乏施工现场管理，那么势必会导致现场的整个环境比较差。同时，对于施工企业或者是施工单位工作人员而言，很多情况下为了自己的使用便利，会对这些废弃物进行随意的堆放，对建筑工程现场管理造成了一定的困扰影响。针对这一现象，在对建筑工程现场提出管理措施时，必须要结合实际要求，积极采取有针对性的措施，将6S管理模式科学合理的应用其中，这样做的根本目的是为了促使企业自身的形象也可以得到有效提升。同时，还可以按照规范化、标准化的施工要求来保证各个环节施工的质量[1]。6S管理模式在建筑工程现场管理中科学合理的引进和利用，还可以促使施工人员的面貌得以改善和优化，促使组织在日常施工过程中的活力得到强化。由此可以看出，6S管理模式在其中的合理利用，不仅可以促使施工人员自身的意识得到有效提升，而且还可以为企业的整体形象提升提供有效保障。
1.2有利于减少浪费现象
众所周知，建筑企业在各项管理工作的具体开展过程中，具有非常明显的随机性特征，这样就会导致施工现场的很多操作无法按照规范化、标准化的要求进行执行，甚至严重时，还会导致大量的材料浪费现象发生。在6S管理模式的基础上，建筑企业管理工作在具体开展过程中，必须要结合实际要求，对已经积压的各种不同类型废弃料等进行妥善处理。同时，条件允许的情况下，可以对这些废弃物进行分类的回收再利用，这样做的根本目的是为了尽可能减少资源的浪费。除此之外，还可以在施工现场对材料、设备等进行严格有效的控制和管理，同时还可以实现对原材料的清理，这样才能够实现对施工成本的有效控制。
2、6S管理模式在建筑工程现场管理中的应用措施
由此可以看出，6S管理模式在建筑工程现场管理中具有非常重要的意义。要想实现该模式在其中科学合理的利用，就必须要结合实际要求，提出有针对性的管理措施，为建筑工程现场管理水平提升提供有效保障。
2.1加大建筑现场施工设备的管理和控制力度
无论是对于任何一项工程项目而言，施工设备在其中都具有非常重要的影响和作用，会直接影响到建筑工程项目的施工质量，同时还会影响到施工进度、施工成本。同时，设备可以被看作是建筑企业在施工过程中重要的资产，设备在实际应用过程中的质量和效果，将会直接影响到整个建筑工程项目的现场管理水平[2]。所以，必须要结合实际要求，积极采取有针对性的措施，促使设备的性能可以得到有效保证，这样不仅可以保证建筑工程项目的施工质量，而且还可以适当缩短施工周期，为建筑企业自身的经济效益最大化提供有效保障。在对建筑工程现场管理工作进行具体落实时，要意识到施工设备在其中管理和控制的重要性。首先，要对施工设备进行确定，与施工方案进行有效结合，对各种不同类型的设备进行合理选择。在整个操作过程中，要保证各个不同施工设备的正常稳定运作。其次，还要对设备的利用和维护机制进行科学合理的构建和利用。在具体操作过程中，不仅要保证制度的有效落实，而且还要为工作人员提供可以参与培训的机会。在无形当中，可以促使员工养成良好的习惯，对各种不同类型的工具设备进行合理的应用，这样可以为建筑工程项目的顺利开展打下良好基础。除此之外，还要对快速反应机制进行合理的构建和落实。在与建筑现场施工现状进行结合分析时，发现机械设备在实际应用过程中，如果出现故障问题，那么必须要通过维修机制等在其中的合理利用，实现对这些故障问题及时有效的处理，尽可能在最短的时间内完成对这些故障的处理。
2.2加强建筑工程施工现场建材管控立足
建筑工程项目在规划和建设过程中，施工现场管理水平的高低，将会直接影响到建筑工程项目是否可以实现有效落实，同时还会影响到建筑工程项目的施工质量。所以在此时，就必须要结合实际要求，积极采取有针对性的措施，加强对建筑工程项目施工现场的管理和控制力度。尤其是对于建材管理，必须要保证建筑材料在实际应用过程中的有效性，同时还要提高利用率，尽可能避免出现建筑材料浪费的现象。在建筑工程施工现场，经常会出现的一种情况就是很多材料不知所用，但是却占用了非常多的空间，在无形当中对效益也会造成严重的阻碍影响。所以在针对该问题进行分析和处理时，可以通过以下措施来进行有效的管理和控制[3]。首先，要对现有的建材应用方案进行及时有效的完善和优化，保证这些方案在实践中的有效落实。其次，要对限额领料机制进行科学合理的构建和落实。除此之外，还要保证建材消耗情况可以实现准确有效的记录，保证这些信息资料的准确性和有效性。在对这些信息进行统计之后，可以从中发现问题，并且及时提出有针对性的解决措施。
2.3树立建筑现场安全施工管理意识
安全管理一直以来都可以被看作是建筑工程现场管理中非常重要的一部分。在管理工作的具体开展过程中，为了达到良好的实施效果，可以从事前、事中管理和控制的角度出发，尽可能保证安全管理措施在提出以及具体应用过程中的规范化和标准化，将所有的隐藏风险全部都控制在初始状态，避免造成严重的后果。建筑施工现场安全管理的提出以及落实，并不只是单纯在人身方面提供有效的保障，而是要保证整个生产过程中的安全性和稳定性，为建筑工程现场管理水平提升提供有效保障。
3结束语
建筑工程现场管理工作开展过程中，将6S管理模式合理的引入其中，不仅可以促使企业自身的管理水平能够得到有效提升，而且还可以为建筑工程施工质量提供保障。在保证可以树立企业良好形象的基础上，可以实现企业自身经济效益的最大化，为企业在市场中综合竞争力的提升提供有效保障。
参考文献
[1]张杰，王佳东，容仕甲，等.企业实验室应用6S管理模式必要性与问题探讨[J].广东化工，2019，46(5)：158-159，167.
[2]赖子军.解析6s管理在建筑施工现场管理中的运用[J].江西建材，2017(12)：289-290.
[3]王文英.6S管理模式在上消化道出血患者护理管理中的分析效果[J].中国卫生产业，2016，13(1)：73-76.
作者：杨毓刚 单位：四川财博建设工程有限公司遵义新蒲分公司
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