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学会交叉作业,提高施工效率!

2019
03/01
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asidun

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建筑界
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【摘要】随着建筑业的大力发展,出现了许多规模大,结构复杂,工序、专业繁多,工期紧的工程项目,而在这其中起着重要作用的是立体交叉作业方法,其

随着建筑业的大力发展,出现了许多规模大,结构复杂,工序、专业繁多,工期紧的工程项目,而在这其中起着重要作用的是立体交叉作业方法,其可将室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程衔接起来,实现同时施工,以充分利用空间,加快施工进度,有效减少人员窝工,缩短工期。

交叉

作业是指在同一工作面进行的不同作业或相同的作业,以及处于贯通状态下同时进行的高空作业。如何让交叉作业不乱套,就要看您是否准备好完善的协调措施了。

交叉作业的主要部位

1.钢结构安装。

2.楼层结构施工。

3.外墙立面作业。

4.设备安装。

5.其他存在交叉作业的区域。

”协调措施

施工前的协调配合

加强图纸的学习与会审,发现问题及时交流、沟通。根据各自专业施工图纸,绘制综合叠加图或作深化设计。经多方平衡达成共识后实施。

施工过程中的穿插与协调

各施工队要及时编好月旬施工作业计划,并按期召开生产协调会议,以达到统一思想,统一步骤,并建立旬、日的平衡调度会议制度,做到长计划短安排,发现问题及时调节。

加强沟通

加强施工现场与国内后勤组的信息沟通,确保国内采购的物资能按时发运到现场。

加强人员联系,提出改进意见,供设计人员参考。

施工与监理的协调

在项目实施过程中,主动征求和虚心听取监理人员的建议和意见,严格遵守有关规范、规程和规定。对不同观点必须充分讨论协商,达成共识后再实施。

周转材料的流水

在施工各阶段,各种周转材料(模板、脚手管等)根据施工的先后顺序的合理安排及施工段的划分予以周转使用,以确保周转材料的合理投入,施工过程中能够充分利用。

建立统一制度管理现场

建立健全现场施工管理制度,建立施工现场统一指挥协调小组,负责协调各专业单位间的施工顺序。凡进入施工现场的单位,必须遵守管理制度,服从协调小组的统一规划、平衡、指挥、调度。

强化现场监督检查

以统一的施工计划、施工顺序指挥各专业施工单位的施工,按计划定期检查执行情况。一旦发现问题,立即予以制止和纠正,使各专业施工单位置于统一的施工控制程序中,保证工程按总进度计划进行。

采取经济手段,实行奖惩制度

协调、监督、控制各施工单位的配合状况及进度、质量状况,并与经济手段相配套。经济手段就是严格执行奖惩制度,赏罚严明。

  https://www.jianzhuj.cn/news/240.html
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