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21种造价管理方法汇总,太全了快收好!

2019
05/06
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建筑界
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【摘要】今天,小编整理了“21种造价管理方法汇总,太全了快收好!”分享给大家,希望对你有所帮助。无论是想考证还是工作需要,这21种造价管理方法都是非常有用的,一起来看看吧。

造价管理方法

1.价值工程对象选择的方法

因素分析法(经验分析法)、ABC分析法(重点选择法、不均匀分布定律法)、强制确定法、百分比分析法、价值指数法。

2.互斥方案静态分析评价方法

增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用、综合总费用法。

3.互斥方案动态评价方法

①计算期相同的:净现值法、增量投资内部收益率、净年值法;

②计算期不同的:净年值法、净现值法(最小公倍数法、研究期法、无限计算期法)、增量投资内部收益率法。

4.工程项目风险识别的方法

专家调查法(头脑风暴法,德尔菲法,访谈法)、财务报表法、初始风险清单法、流程图法、风险调查法。

5.目前常用的风险分析与评价的方法

调查打分法(综合评估法或主观评分法)—最常见、最简单且易于应用、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法、敏感性分析法。

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6.工程项目目标控制的主要方法

网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法。

7.流水施工的表达方式

网络图法、横道图法、垂直图法。

8.确定流水节拍的方法

定额计算法、经验估算法。

9.价值工程中确定工程重要性系数的方法

强制打分法(0-4评分,0-1评分)、多比例评分法、逻辑评分法、环比评分法。

10.各级子功能量化方法

理论计算法、技术测定法、统计分析法、类比类推法、德尔菲法。

11.功能价值的计算方法

①功能成本法(绝对值法):功能评价值/现实成本=价值系数

②功能指数法(相对值法):工程指数/成本指数=价值指数

12.方案创造方法

方案创造理论依据是功能载体具有替代性。比较常用的方法有:

①头脑风暴法(BS),自由奔放地思考问题:以5~15人小型会议的方式进行讨论、座谈,集思广益;

②哥顿法(Gorden),在会议上提方案,研究的问题、目的只有主持人知道,把要研究的问题适当抽象,研究到新方案时,会议主持人开始并不全部摊开要解决的问题,只对大家作一番抽象笼统的介绍,要求大家提出各种设想,以激发出有价值的创新方案;

③专家意见法,又称德尔菲法(Delphi)由组织者将研究的问题和要求,函寄给若干有关专家,使他们在互不商量的情况下提出各种建议和设想;

④专家检查法,这个方法不是靠大家想办法,而是由主管设计的工程师作出设计,提出完成所需功能的办法和生产工艺,然后顺序请各方面的专家审查。

13.寿命周期成本评价(分析)的方法

①费用效率法:工程系统效率/工程寿命周期成本;

②固定效率法、固定费用法、权衡分析法、寿命周期成本分析评价方法≈权衡分析。

14.费用估算的方法

费用模型估算法、参数估算法、类比估算法、费用项目分别估算法。

15.技术方案比选方法

①传统方法:经验判断法、方案评分法、经济计算法;

②现代方法:目标规划法、层次分析法、模糊数学综合评价法、灰色理论分析法、人工神经网络法。

16.设计方案评价方法

①多指标法:工程造价指标、主要材料消耗指标、劳动消耗指标、工期指标;

②单指标法:综合费用法、全寿命期费用法、价值工程法、多因素指标法。

17.设计概算的审查方法

对比分析法、主要问题复核法、查询核实法、分类整理法、联合会审法。

18.施工图预算审查的方法

全面审查法(又称逐项审查法)、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、重点抽查法、利用手册审查法、分解对比审查法。

19.成本计划的编制方法

目标利润法、技术进步法、按实际算法、定率估算法(历史资料法:项目非常庞大和复杂时使用)。

20.成本分析的方法

①比较法(指标对比分析法)通俗易懂,简单易行;

②因素分析法(又称连环置换法)可用来分析各种因素对成本的影响因素;

③差额计算法;

④比率法:相关比率法、构成比率法、(又称比重分析法、结构对比分析法;可以看出量本利的比例关系)、动态比率法(定基指数、环比指数)。

21.常用的偏差分析的方法

①横道图法(简单直观,便于掌握工程费用的全貌,缺:反应的信息量少);

②时标网络图法(简单直观,可反映累计偏差和局部偏差。缺:实际进度前锋线的绘制需要有工程网络计划为基础);

③表格法(最常用的方法。灵活、实用性强,可根据实际需要设计表格。息量大,可反映偏差所需的资料,表格处理可借助计算机,节约人力,提高数据处理速度。);

④曲线法(S曲线,利用费用累计曲线。3条曲线,竖向距离费用偏差,水平距离进度偏差。可反映累计偏差,很难用于局部偏差分析)。


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